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FB 廣告費用花了 USD 1,310、ROAS 0.78:單一 SKU 水蜜桃乾的錢賠在哪

RedClaw Performance Team
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太長不看版: 我們自己的店「桃梨生活」只賣一款拉拉山水蜜桃乾。2026-08-15 到 09-27,Meta 廣告↗花了 USD 1,309.76(約 NT$40,603),換到 34 筆有 Meta 歸因的已付款訂單、營收 NT$31,550,ROAS 約 0.78(推估)。平均客單 NT$928,每單廣告成本約 NT$1,194;財務模型算的損平上限是 NT$248–288,差了 4 倍多。同樣 NT$928 的單放在蝦皮,平台費約 NT$130。

這是「自營三店摸索過程」連載的第一篇。每篇固定四段:當時的數字、虧在哪、改了什麼、改完的數字。這篇還沒有改完的數字,所以最後一段寫的是下一步。

當時的數字

Meta 廣告從 2026-08-15 開始投,2026-09-27 是最後一筆花費。中間因為換金流停過一段(08-22 到 08-30 沒有花費)。

期間花費(USD)Meta 回報購買
08-15~08-21179.466
08-31~09-0462.4117
09-04~09-10186.854
09-14~09-1984.357
09-19~09-23392.9222
09-24~09-27403.779
合計1,309.7665

同一段時間,站上的訂單資料(2026-10-07 查詢):已付款訂單(排除測試單)38 筆、NT$35,279。其中 utm_source=facebook 的 29 筆(NT$27,340),只帶 Meta 點擊 ID(fbc)的 5 筆(NT$4,210),沒有任何歸因的 4 筆(NT$3,729)。

匯率用 31 TWD/USD(我們內部同步廣告數據用的固定匯率),以下都是推估:

算式結果
Meta 花費 1,309.76 × 31約 NT$40,603
平均客單 35,279 ÷ 38NT$928
每筆 Meta 歸因訂單的廣告成本 40,603 ÷ 34約 NT$1,194
Meta 歸因 ROAS 31,550 ÷ 40,603約 0.78
全部已付款營收 ÷ Meta 花費 35,279 ÷ 40,603約 0.87

就算把 4 筆無歸因的訂單也算給 Meta,每投 1 元廣告也只回來 0.87 元營收。這還沒扣進貨、包材、運費和金流費。

錢賠在哪?

一單的廣告成本比一單的營收還高

最直接的問題:每單廣告成本約 NT$1,194,平均客單 NT$928。一筆訂單還沒出貨,廣告費就已經比營收多約 NT$266。

開店前做的財務模型,算出損平 CPA 約 NT$248–288、損平 ROAS 約 2.6–3.0(預估值),目標是 CPA 200、ROAS 3.0。實際的 NT$1,194 是損平上限的 4.1–4.8 倍(1,194 ÷ 288、1,194 ÷ 248)。單一 SKU、客單不到一千的果乾,可以承受的獲客成本本來就很窄。

Meta 回報 65 單,實際只有 34 單

如果只看廣告後台,會以為成績好很多。Meta 回報 65 次購買,站上帶 Meta 歸因的已付款訂單是 34 筆,差不多多了一倍。

用平台的 65 單乘上平均客單 NT$928,營收約 NT$60,320,ROAS 會變成約 1.49。看起來還在賺。實際用後台訂單算是 0.78。我們這段期間的判讀一律用站上訂單,這件事另外寫成一篇:平台說 65 單、後台只有 34 單。

換管道沒有救回來

09-27 之後 Meta 沒有再花費。我們試了另外三個管道,結果都是 0 單:

管道期間花費曝光/點擊訂單
ChatGPT 廣告09-27~09-29USD 171.9814,815 曝光/207 點擊平台回報 0
Google Demand Gen09-29 開跑,09-30 暫停NT$1,899約 4.5 萬曝光/778 點擊0
Google 搜尋(產品詞)09-30~10-01(同步到的兩天)NT$224293 曝光/15 點擊0

Demand Gen 的站上漏斗是:497 次看商品頁、9 次加入購物車、14 次進結帳、0 單。加購率約 1.8%,Meta 投放期間是 10–20%。Demand Gen 是探索型的版位,點進來的人大多還沒有要買果乾。

ChatGPT 廣告那兩天,站上也沒有任何新訂單(最後一筆建單是 09-27)。207 個點擊、0 單,樣本很小,我們不拿它下「ChatGPT 廣告沒用」的結論,只記下這次的結果。

自然搜尋帶不到主力商品

SEO↗ 有在長:GSC 週曝光從 2026-08-10~16 的 995 到 09-19~25 的 1,936,週點擊從 21 到 48。但主產品詞「水蜜桃乾」在 2026-08-01 到 09-27 是 0 曝光。點擊多半來自果乾白霜這類痛點文和在地伴手禮頁,離「下單買水蜜桃乾」還有一段距離。2026 年 9 月底 Meta 停止花費之後,自然流量接不住訂單。

我們改了什麼?

依時間順序:

日期做了什麼想解決的問題
08-31金流與物流換到綠界上線之前共用的金流商店被要求分離,收款中斷
09-04修好超商門市地圖(08-31~09-04 有 21 次進結帳、0 成單)換金流時漏改前端參數
09-10推薦碼、加價購、團購主功能上線單一 SKU 的客單太低,想讓一次買多包、讓團購主一次帶多單
09-29Google Ads↗ 開戶,上線搜尋、購物、Demand Gen找購買意圖比較明確的流量,主產品詞自然搜尋是 0
09-30Demand Gen 暫停778 點擊 0 單
10-01LINE 官方帳號上線「郵局建單」宅配卡讓宅配訂單在 LINE 裡就能處理

購物廣告要先在 Google Merchant Center 上架商品資料,台灣在官方支援國家清單↗內、幣別 TWD。

這幾個改動,到目前(2026-10-07)都還沒有對應到改善後的數字。團購功能 09-10 上線之後,09-20~09-26 是訂單最密集的一週(7 天 27 筆已付款),但那一週 Meta 花費也是最高的,我們分不出哪一部分是團購帶來的,所以不寫成團購的成果。10 月到 10-07 為止,已付款訂單是 0 筆。

同樣客單放在蝦皮會怎樣?

我們照蝦皮 2026 年官方費率試算一筆 NT$928 的果乾訂單(一般賣家、美食伴手禮類 5.5%、非促銷檔期、免運專案方案一、買家刷卡;金流費只算商品金額,實際會略高):

費用費率金額
成交手續費5.5%51
免運及進階賣家專案(方案一)6%56
金流與系統處理費2.5%23
合計約 14.0%約 NT$130

費率出處:蝦皮賣家中心成交手續費與金流費↗(頁面更新 2026-09-01)、免運及進階賣家專案↗(2026-09-08);金流與系統處理費 2.5% 也寫在蝦皮服務條款 19.1.2↗。

NT$130 對 NT$1,194。這 NT$130 只是平台費,不含在蝦皮站內另外買的廣告,也不保證放上蝦皮就有一樣的訂單量。但它說明了一件事:自建站省下的是 14–16% 的平台費,換來的是流量要自己買。 只有當你的每單取得成本低於這個比例(例如有回購客、有自然搜尋、有 LINE 名單),自建站才划算。我們這段期間的每單成本是客單的 1.3 倍,遠高於 14%。

很多賣家的做法是兩邊都留:蝦皮接新客,官網接回購。我們不會說「離開蝦皮比較省」,至少在桃梨這段數字裡不是。

下一步

  1. 把 Google 購物和搜尋廣告的完整花費拉出來算。 目前我們只同步到搜尋廣告兩天的數字,購物廣告 10-01 之後花了多少、帶了幾單,還沒有算。算完會更新這篇。
  2. 先把每單成本壓到損平線附近再加預算。 損平上限 NT$288,現在是 1,194,差距大到不是調素材就能補的,要從客單(組合包、團購)和回購一起處理。
  3. 繼續用後台訂單判讀,不看平台回報數字做決定。

店況有變動會更新這篇的數字,並同步改 lastmod。三家店的完整時間線在 桃梨生活案例頁 和 電商專區。

常見問題

ROAS 0.78 是怎麼算的?

Meta 花費 USD 1,309.76 用 31 TWD/USD 換算約 NT$40,603;有 Meta 歸因(utm_source=facebook 或帶 Meta 點擊 ID)的已付款訂單營收 NT$31,550;31,550 ÷ 40,603 ≈ 0.78。這是推估,匯率和歸因規則都寫在文中。

為什麼不用 Meta 後台的 ROAS?

Meta 回報 65 次購買,站上帶 Meta 歸因的已付款訂單只有 34 筆。用平台數字算 ROAS 約 1.49,用後台訂單算約 0.78。我們做決定一律以後台訂單為準。

FB 廣告費用一單要多少才合理?

看你的客單和毛利。我們的財務模型算出損平 CPA 約 NT$248–288(客單約 NT$928 的果乾),實際做到 NT$1,194。先算出自己的損平 CPA,再看廣告數字。

單價低的商品還適合自己開官網嗎?

我們的經驗是要很小心。同樣 NT$928 的單,在蝦皮的平台費約 NT$130,在官網用 Meta 買到一單約 NT$1,194。官網要划算,要有回購、自然搜尋或 LINE 名單撐住獲客成本。

想讓我們看看你的數字?

如果你的店也是廣告有在花、訂單不夠,想找人一起把帳攤開,可以看 RedClaw 電商陪跑服務,或直接在 Telegram 聯絡我們↗。


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